榜樣如炬 向新而行 | 深圳分公司負責人 王江州

發(fā)布時間：

2025-05-20

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傍晚，中轉倉的燈光劃破春寒暮色，新五豐深圳分公司負責人王江州正打著手電筒，核驗剛抵達的數百頭供港活大豬情況，隨后，他仔細核對了供港活大豬動物衛(wèi)生證書，陪同海關現場監(jiān)管卸車情況等。數十年如一日在供港工作前線的堅守，讓他對活大豬通關工作得心應手。

作為新五豐連接香港的“橋頭堡”，深圳分公司承擔著全年中轉供港活大豬的重要任務。自王江州掌舵以來，他就立下了“三個零”鐵律：零藥殘超標、零安全事故、零疫情發(fā)生。在他的帶動下，深圳分公司將“三趟快車”精神進一步傳承，為香港市民菜籃子安全提供了堅實保障。盡管經歷了臺風冰災、“新冠肺炎”“非洲豬瘟”等諸多困難，但多年來，供港活豬中轉工作始終風雨無阻。

前年9月，深圳出現幾十年不遇的特大暴雨。早上6點，王江州在趕往倉庫的途中，看到路上成排的車輛因暴雨浸水熄火，就連文錦渡關口也遭遇水淹，直到下午5點，大家在焦急的等待中被告知當天活大豬出口全部取消。于是，王江州當即號召大家緊急對倉庫中324頭活大豬做好保養(yǎng)，對每頭豬的體表進行消毒，經過數小時的忙碌，大家對所有豬只檢查正常后才頂著暴雨離開倉庫，也保障了第二天所有豬只完好無損的發(fā)運。

在員工眼里，王江州是“最嚴苛的教頭”，也是“最暖心的家長”。他推行“老帶新”制，讓新進員工快速掌握活豬中轉方面技能、快速上崗。自非洲豬瘟進入國內以來，他嚴格落實執(zhí)行防疫消毒制度，確保了供港產品的生物安全。他推行的“輕打慢趕多吆喝”七字訣，減少了豬群發(fā)生應激反應，2024年倉庫內活豬死亡率下降至0.02%。

每年春節(jié)前夕是供港業(yè)務最為繁忙的時刻，供港活豬量要比平時增加50%左右?！巴蹩?，今年春節(jié)不回家？”臘月里，員工向他問道。而王江州的回答從來都是“我家就安在深圳，讓兄弟們回家團圓?！睘榱吮M可能多讓遠離家鄉(xiāng)、回家心切的同事團聚，他帶領留守的員工白班、晚班輪流轉，只為香港市民餐桌上有熟悉的“湘味”豬肉。

從湘江之濱到清水河中轉倉，再輾轉到維多利亞港，深圳分公司以實際行動架起了連接大陸和香港的友誼“連心橋”。正因為有王江州等新五豐人的不懈堅守，讓新五豐豬肉成為香港人記憶中的“最美味道”。

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